9月15日下午，區委組織部常務(wù)副部長(cháng)、區委效能辦主任賀紅云一行到天心國資集團觀(guān)摩“數字”國資效能建設工作。全區14個(gè)街道辦分管同志、集團相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，集團黨委委員、監事會(huì )主席吳佳波演示了“數字”國資效能系統各個(gè)運行模塊，圍繞效能建設成效、管理機制、監督范圍舉措和考核評分辦法等方面作了詳細匯報。 賀紅云指出,國資效能建設措施有力、效果顯著(zhù)，實(shí)現了工作流程可視化、痕跡化、閉環(huán)管理?！皵底謬Y”建設工作已得到區委、區政府的充分肯定，區委效能辦今年下半年將重點(diǎn)推廣“數字”國資效能建設工作。 賀紅云強調，國資效能架構是結合企業(yè)需求和目標導向設計的，街道與國資工作內容雖不同，但都要優(yōu)化管理、提升效能。主要體現在：一是工作性質(zhì)不同，但理念相同。國資的理念是所有人員嵌入流程中，不論是機關(guān)還是國企，管理的實(shí)質(zhì)就是以事識人。二是工作內容不同，但邏輯相同。國資所有任務(wù)都是以結果導向進(jìn)行評定，強調效果和能級。三是工作重點(diǎn)不同，但路徑相同。每項工作都要明確責任人、責任時(shí)間、形成閉環(huán)。今年是區委“效能提升年”，各街道要通過(guò)觀(guān)摩，學(xué)習好的理念辦法，結合工作實(shí)際有所創(chuàng )新和突破，努力打造“數字”街道，樹(shù)立典型。 “數字”國資效能建設是集團貫徹落實(shí)區委、區政府“效能提升年”工作部署的重要舉措。集團自4月17日啟動(dòng)系統籌建，用時(shí)僅17天，于5月4日便完成了系統建設并上線(xiàn)運行，率先建立了區內首個(gè)國企數字化效能管理系統。系統實(shí)現效能監督與OA辦公系統的有機融合，覆蓋項目管理、公文收發(fā)、合同審批、支付審批等30余項數字化辦公應用場(chǎng)景，目前已錄入125項重點(diǎn)工作、464項具體任務(wù)，對行政審批、項目投資管理、資金管控等全過(guò)程智能化線(xiàn)上管控。 下階段，集團將深入貫徹落實(shí)區委、區政府關(guān)于效能建設的總體部署，繼續運用好“數字”國資效能建設系統這個(gè)抓手，久久為功，形成系統性、常態(tài)性、長(cháng)效性、根本性的成效，充分發(fā)揚“搶、拼、干、敢”的工作作風(fēng)，不斷刷新效能記錄，干出國資速度，為集團AAA評定和高質(zhì)量發(fā)展奮勇拼搏，創(chuàng )造更多價(jià)值！
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